Quels sont les fondamentaux hôteliers qui font du 9ème arrondissement un marché d'acquisition stratégique ?
Le 9ème arrondissement présente des caractéristiques hôtelières qui lui sont propres et qui génèrent des performances opérationnelles et des perspectives de valorisation distinctes de celles observées dans les arrondissements précédemment analysés. Ces caractéristiques tiennent à la transformation simultanée de trois moteurs de demande hôtelière dont les effets combinés créent un environnement de plus en plus favorable pour les opérateurs hôteliers.
- Une demande hôtelière liée à l'essor de SoPi comme destination gastronomique internationale de référence: le Nouveau Pigalle est aujourd'hui cité dans les guides et magazines gastronomiques les plus influents du monde comme l'une des adresses parisiennes les plus excitantes pour les voyageurs food lovers une notoriété internationale qui génère une demande hôtelière nouvelle de gastronomes et de créatifs du monde entier qui cherchent à séjourner dans l'arrondissement pour s'immerger dans son écosystème gastronomique unique
- Un flux hôtelier d'affaires soutenu par le premier pôle bancaire et financier de Paris : le secteur Opéra-Chaussée d'Antin concentre les sièges régionaux et nationaux de la quasi-totalité des grandes banques françaises et internationales une concentration qui génère une demande hôtelière d'affaires d'une régularité et d'une qualité particulièrement favorables des clients professionnels aux budgets élevés et aux séjours programmés longtemps à l'avance qui constituent un segment de clientèle hôtelière d'une prévisibilité et d'une valeur très appréciables
- Un potentiel de RevPAR encore sous-exploité dans de nombreux établissements du 9ème : une partie significative du parc hôtelier du 9ème arrondissement a maintenu des positionnements tarifaires et des stratégies de distribution qui ne correspondent pas à la transformation de l'arrondissement des établissements dont le repositionnement vers une clientèle gastronomique internationale ou d'affaires premium peut générer des progressions de RevPAR de 20 à 40% sans investissements disproportionnés
- La renaissance des Grands Boulevards comme pôle de divertissement premium qui génère une demande hôtelière de loisirs croissante : l'axe Grands Boulevards connaît une transformation commerciale et culturelle qui attire de nouveaux profils de voyageurs amateurs de gastronomie créative, spectateurs des salles de spectacle rénovées, participants aux événements culturels et de divertissement qui animent cet axe historique une demande hôtelière de loisirs complémentaire de la demande d'affaires du secteur Opéra qui enrichit le profil de la clientèle hôtelière de l'arrondissement
- Des valeurs de cession d'hôtels encore favorables par rapport aux arrondissements voisins pour des fondamentaux en convergence : malgré des performances opérationnelles qui se rapprochent progressivement de celles des arrondissements les plus premium voisins, les hôtels disponibles à l'acquisition dans le 9ème se négocient encore à des valorisations inférieures à celles pratiquées dans le 8ème ou le 6ème un différentiel qui représente une opportunité d'acquisition à des conditions encore favorables avant que le marché ne corrige cet écart
- Une desserte en transports exceptionnelle qui renforce l'attractivité hôtelière de l'arrondissement pour les voyageurs internationaux : les lignes de métro 7, 8, 9 et 12 qui traversent le 9ème arrondissement, combinées au RER A à Auber et à la proximité des gares Saint-Lazare et du Nord, font de l'arrondissement l'un des secteurs parisiens les mieux connectés pour une clientèle internationale en déplacement un atout hôtelier que les établissements bien commercialisés mettent en avant dans leurs argumentaires de réservation